У період світової фінансово-економічної кризи ПАТ «Запорізький механічний завод» зіткнулося зі значним спадом економічної активності ринків споживачів запасних частин для залізничного рухомого складу. Даний спад викликаний не тільки наслідками ослаблення світової фінансово-економічної системи, а й циклічністю розвитку самої залізничної машинобудівної галузі.

З метою подолання негативних ринкових чинників, була сформульована стратегія сталого розвитку підприємства основні її цілі такі:

1. Оптимізація діяльності підприємства:

• раціоналізація виробничих та інших внутрішніх процесів;
• зниження рівня собівартості готової продукції;
• зниження обсягів споживання енергії та паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР);
• мінімізація негативного впливу на навколишнє середовище.

2. Посилення ринкової позиції за рахунок стабільно високої якості і розширення номенклатури продукції, що виготовляється.

3. Впровадження та використання сучасних та інноваційних технологій в діяльності підприємства.

В рамках стратегії сталого розвитку були визначені і частково реалізовані такі напрямки:

• ощадливе виробництво;
• управління енерговитратами;
• управління якістю;
• екологічний менеджмент.